Diversified MCC

Technological I����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nnovation
Enterprise Cu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lture
Security Guaran����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tee
Social Responsibility

Technological Innov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ation

Diversified MCC >&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;Technological ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Innovation

As a national ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������innovative enterprise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, MCC Group ad����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������heres to the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� principle that technolo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gy is the primary����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� productive force, ta����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lent is the prima����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry resource, and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������novation is t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he primary dri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ving force. Effort����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s are made to strengt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������hen the layout o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f systematic ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������scientific and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� technologic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������al research, gather ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forces to carry out ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������original and leadi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng scientific and te����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������chnological r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esearch, pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mote the autonomy o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f key core techno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������logies, and accele����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rate the real����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ization of hi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������gh-level scien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tific and technological ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������self-reliance and self-i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mprovement, wit����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h the aim of p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roviding scienti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fic and technological su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pport for the Gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup to achieve t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he goal of "one creatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, two bests,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and five advantages" at����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the earliest possible t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ime.


Stock information
  • MCC A股 [601618]
  • MCC H股 [01618]

MCC

轻推
Contact Us | Site Map | Terms of Use����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� | Privacy Policy |
phone:010-5986����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9999 fax:010-59869988����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Address:28 Sh����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������uguang Xili, Chaoyan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������g District, Beijing
All rights reserved����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� by MCC Group © 2021����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Jinggongwang Anbei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� No. 110401300039