On April 29, MCC and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������China MCC Economic ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Operation Analysis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Conference fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the First ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Quarter of 202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4 was held in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Beijing Chen Ji����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anguang, Deputy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� General Man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ager and memb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er of the Party Leader����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ship Group of China Mi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nmetals, Secreta����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry of the Party����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Committee of MCC, and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Chairman of MCC and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ China MCC, attended the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� conference and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� delivered a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� speech, Yan A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������izhong, Deputy ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Secretary of the Party ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Committee of MC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������C and China MCC, presi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d over the conferenc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e, and Zou Hongyin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g, member of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Standing Committee of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Party Committee����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of MCC and Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ina MCC and Vice Presid����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent of China M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������CC, presented an analys����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is report on ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the economic ope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ration situation.
The central ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������task of the co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nference was to be gu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ided by Xi Jinp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing Thought on Socialis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m with Chinese Chara����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cteristics fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r a New Era, fully impl����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ement the impo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtant deploy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ments of the CPC ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Central Committee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the State Cou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ncil, conscien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tiously carry out����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the requiremen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts of the Sta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������te-owned Assets����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Supervision and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Administration Commi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssion of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� State Council (SA����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������SAC) and the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������economic operat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ion analysis con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ference for the first ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������qua����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������rter of China Minm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������etals, review an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d summarize the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������production and operat����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion situation of MCC ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in the first quarte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r, analyze proble����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ms, study and jud����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ge the situati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, systematically d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������eploy the key work fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the next ste����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p, and strengthen co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nfidence to promote the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� full implementati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of the work throughou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t the year.
At the conference, Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������en Jianguang����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� analyzed the bu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������siness indicat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ors of MCC in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e first quarter����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, fully affirmed the ef����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������fectiveness of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������work carried ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������out by various l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ines since the f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irst quarter, objec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tively analy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������zed the current si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tuation and m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ajor issues f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aced by enterprise, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd made arrangemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts in six aspe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cts for the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������key work that ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ne����� ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������eds to be d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������one well in the nex����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t step, and put ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forward "six unwav����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ering principles": Uns����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������wervingly focus����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� on the strategic ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������positioning and pe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rsist in promo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting the enterprise's fu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rther transf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ormation and upgradi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng; unswervingly int����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ensify marketing ef����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forts and persist i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n enhancing the enterp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rise's development poten����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tial; unswervi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ngly solidify the qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity of business devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment and pe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rsist in imp����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roving the c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������apability of value ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������creation; unswerving����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly fortify t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he defense line of wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������rk safety and persi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st in enhancing����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the level of sa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������fety governance����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; unswervingly ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������implement and refine ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������compliant operations and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� persist in pr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omoting the ent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erprise's heal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������y and stable dev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elopment; and unswe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������rvingly strengthen par����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty building and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������persist in ad����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vancing comprehensive a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd strict governance ove����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the party.
At the conference, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������the main financial ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������indicators and budge����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t implementatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n in the first quarter ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������were compreh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ensively reported, the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� characteristics a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd highlights of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e business activiti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es in the first qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arter were summarized, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he remaining s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������hortcomings an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d deficiencie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s in the business ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������work were analyzed����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������, and all units w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ere required t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o quickly organize, co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nvey, and implement the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������spirit of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ conference, build����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� consensus, work����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� hard, keep a close eye����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ on the annu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al production and ope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ration goals u����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nsw����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������ervingly, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������d ensure the high-qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ity completion of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� annual tasks a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd goals.
More than 730 people, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������including members o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the leading ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������group of MCC and ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������China MCC, non-group sen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ior executives,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� other working gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up members, and head����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s of relevant func����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tional department����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and subsidiaries����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the MCC head����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quarters, attended����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the conference in the m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ain venue and 36 bran����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ch venues via video.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
Chen Jianguang����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� delivers a speech����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������