As a super c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onglomerate, Chi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������na Metallurg����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ical Group C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orporation (MCC Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p) is the longest-r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������unning construction ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������force in China’s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� iron and ste����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������el industry, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������serving as the pionee����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r and main for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ce in this field.
From 1948,&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;when it p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������articipated in&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;the constr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uction of Ans����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������teel, the cradle ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of China’s iron����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� & steel indus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������try, to the constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of WISCO, Baogang����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Group, TISCO, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Pangang Group, and Baost����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eel, MCC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� has undertaken ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the planning, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������investigatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, design and constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of major production����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� facilities ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of nearly all large ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and medium iron and st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������eel enterprises in ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������China, hence beco����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ming the founder of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the “iron and steel bac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������kbones” of Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ina.
In 1982, approved by&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;the State ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Council, Metallurgical����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� Construction Corporati����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of China was����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� established, affiliated����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to the Ministry ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������of Metallurgical In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������dustry. In D����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ecember, 2008, MCC Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p set up the Met����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������allurgical Corporation ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of China Ltd. (Chin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a MCC), which was suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cessfully listed����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� in Shanghai and Ho����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng Kong stock exch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anges in Septemb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������er, 2009.
MCC is the world’s ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������largest and stron����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gest metallurgical cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������truction contractor a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd operation servic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e provider, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������one of the state-reco����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gnized major resou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rce enterprises, &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������bsp;China’s largest ste����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������el structure����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� producer, one����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of the first 16 cent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ral SOEs with����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ real estate ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������development as its ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������major business appr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oved by the State-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������owned Assets����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Supervision and Admini����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������stration Commission����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� (SASAC) of the S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tate Council, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd the main force for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� China’s infrastructu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������re construction. In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the early stages����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of China’s reform ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and opening-up, MCC crea����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ted the world-renow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned “Shenzhe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Speed”. In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ 2016, MCC was awar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ded “Year 2015 C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lass A Enterprise����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for Performance ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Evaluation of ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Central Enterprise Princ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ipals” and “Excel����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lent Enterprise in S����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cientific and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Technological����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Innovation” by the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������same evaluation board fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the tenure 2013—20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������15; it was ranked ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������290th in the Fortu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ne Global 500 and 8th&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;in ENR’s To����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p 250 Global Co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntractors.
As an innovation-or����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iented enterprise,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� MCC has 13 Class����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ A scientific r����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������esearch and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esign institute����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s and 15 l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arge-scale construction ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enterprises,&nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp;with 5 compre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������hensive Class ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������A design quali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fications and 34����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� special-gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ade general contracti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng constructio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n qualifications. Amo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ng its subsi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������diaries, 7 are ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������granted with triple spe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cial-grade construct����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ion qualificat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ions and 5 a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re granted with&nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p;dual specia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l-grade cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������truction qualificatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ns,ranking f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orefront in China����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������. MCC also h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as 25 n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ational-level sci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������entific rese����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arch and develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment platforms and ov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������er 25,000 effec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tive patents, ranking����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 4th among central ent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������erprises fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r five consecuti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve years from 2013 to 20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������17. Since 2009, it ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s won the China Patent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Award 52 ti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mes (winning the China ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Patent Gold Award&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp;for 3 c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onsecutive years from����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 2015 to 2017). Since ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2000, it has won ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������the National Scien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce & Technology Aw����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ard 46 times&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp;and publishe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d 44 int����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ernational stan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dards and 43����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������0 national standards����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. It has recei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ved the Luban P����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rize for Constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on Projects 97&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;times (inc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������luding those pa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rticipation ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in construction����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������), the National Qua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lity Engineering Aw����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ard 175 times����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� (including participa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion), the Tien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-yow Jeme Civ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������il Engineerin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g Prize 15 t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������imes (including p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������articipation), a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd the Metallurg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y Industry Quality Engin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eering Award 606 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;times. MCC h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������as over 53,000 engineer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ing technicians, 2&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp;academicians&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������nbsp;of the C����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hinese Academy o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f Engineering, 12 nati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onal exploration and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������esign masters, 4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� experts in the Nat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ional “Hundred, Thousand����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� and Ten Thousa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd” Talent Proj����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ect, over 500 staf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f members en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������joying speci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������al government allowance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� from the State Council,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 1 winner of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the Grand Skill Award����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ of China, 2 gold m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������edalists of the Wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rldSkills Competition, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������and 55 National Techni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cal Experts.
Adhering to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the strategic posi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tioning of “being the n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ational team of metal����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lurgical constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, the main fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rce of infrast����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ructure constructio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������n, and the fro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ntrunner of emergin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g industries, and insis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting on the road����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of high-tec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h and high-quality dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������elopment in����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the long term����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”, MCC assum����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es the national resp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onsibility of&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;leading China’s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� metallurgical in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dustry to a higher leve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l with its advance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������d core technology, i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntegrated advan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tages in the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� irreplaceable ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������whole metallurg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y industry c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hain, and the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� capacity of continuous ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������innovation. Relying����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� on its ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������outstanding scie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntific research, explor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation, design ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������and construction ca����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pabilities, ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������MCC speeds up tran����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sformation and u����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pgrading, builds up the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “four-beam a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd eight-pillar”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� business system, and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� forges itself in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to the leadi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng force of national in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������frastructure constr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uction. By taking in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������novation as the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� new engine and f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������uel for corporate devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������opment, MCC undertake����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s the important task����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to innovate an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d lead China’s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� development of ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������emerging industrie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s, thus constan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tly upgrading itself w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith new ‘name����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� card’ for promoting s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ustainable developm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ent under the new norm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������al.
Looking in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������to the future, with the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� plain yet profound M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������CC spirit to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “Waste no day and neve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r stop progressin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������g”, MCC will ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������keep promoting its quali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ty and efficiency, bo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ost reform and innova����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion, and ful����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fill its cor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������porate soci����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al responsibility����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the respo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nsibility to main����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tain and appreciate the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������value of state-owned a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssets, hence sett����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing foot on the new ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������journey of “f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ocusing on M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������CC's main busines����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and building a be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tter MCC”.