Designed in 1999, MCC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������’s logo is fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rmed by the b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rand of MCC and the figu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������re of the earth, c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������overing MCC’s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� long-standingim����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������age of internationali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������zation, collectivizatio����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, networking ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and branding.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Blue is the domina����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt color, suggesti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the vast and ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������deep ocean and symbo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lizing the global ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������goal of the advancin����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g MCC Group ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to sail away and travel ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������around the worl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d.
Blue is also the color����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the sky, suggesting ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������high ambitions and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� representing the st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ruggling MCC Gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������up making effo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rts to achiev����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e its dream ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of growing stronger a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd larger through acti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ve exploratio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n and continu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ous improvement an����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d innovation. The MC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C logo is simple with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a clear theme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, exactly presenting����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the mental o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������utlook and cultu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ral connotations of MC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C members in t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he new period.
Action Guide, Value Ori����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������entation, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d Corporate S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pirit of China Minme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tals:
Mission and respons����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ibility of s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������triving to be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a world-class����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� enterprise, leader����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ship of autonomous����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� innovation,problem-orie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nted work thin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������king, unwavering commit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ment to qualit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y excellence,and the spirit of da����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ring to strive for vict����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ory.
Strategic Vision����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of China Minmet����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������als:
To be a globally comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������etitive, world-����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������class metal mi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ning enterprise grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p.
Initial Mission of Ch����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ina Minmetals:
To serve the nation th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rough the mining indus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������try and strengthen th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e country with mining, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������becoming the main fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rce in metal resourc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e assurance and t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he national tea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������m in metallurg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ical constru����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ction and operati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on.
Development Vi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sion: Centering o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n main businesses and b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������uilding a bett����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er MCC
[Connotation]: "C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������entering on m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ain business����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es" means always maintai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ning the internation����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al high-end lev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������el and the wh����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ole metallurgical i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndustry, with t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he overwhelming wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rld-class core t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������echnologies, contin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uous innovation and R&a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mp;D in auton����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omous & cont����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rollable capabilities, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and irreplac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eable advantages of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������whole metallurgical����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� industry consolidati����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on and integra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tion, and bea����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ring the responsibility ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of leading China����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� into a steel power with a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� metallurgical industr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y featuring ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������intelligence, greenness,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� low carbon, and h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������igh efficiency; "Build����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing a better MCC" is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aimed at building MC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C into an "ideal highla����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nd for the yo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uth, a venture devel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������opment platform for the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� middle-aged, and a ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������resting and recu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������perating harbor fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the elderly".
Striving Goals of MC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C: One Create, T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������wo Excellence, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Five Top
[Interpretation of Con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������notation] Guided b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y the goal of crea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting a world-c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lass enterprise wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th global competitivene����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss, MCC endeavors to b����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e the best overall p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lan provider with stro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ng core competitivenes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s for metallurgical constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on and operation ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and the internati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������onally renow����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned and domestically l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eading general ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������contracting serv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ice provider fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������r fundamental cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������truction, so as to be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������come a world-class i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nvestment and construct����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion group with strong va����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lue creativity, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trong market comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������etitiveness, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trong innovation drivin����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g force, strong res����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ource allocation, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strong cultural soft pow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������er.