Press Center > News Focus
MCC holds World����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-Class Enterprise Constr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uction Promotion����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Conference and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Fundamental Ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement Improve����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment System Constru����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ction Exchange Con����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ference
source:Busines����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s Management Department Author:Business Manag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ement Departmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t Release time:2024-04-18

  On April 16, 2024, MCC h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������eld a World-C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lass Enterprise Co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nstruction Promotion C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onference and Fundame����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntal Management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Improvement ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������System Construction Exch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ange Conference to t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������horoughly implement ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the spirit of Ge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������neral Secretary Xi J����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������inping's importan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t speech and instruc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tions on buildi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng world-cla����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss enterprises, c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arry out the decis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion deployments and requ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irements of SASAC a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd China Minme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tals on reform deepeni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng and enhancement a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ction and benchm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arking world-clas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s value creation actio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n, and summa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rize achievements of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� three-year ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������action for f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������undamental managem����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent improvement. Chen Ji����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anguang, Depu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty General Manager ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������and member of the Par����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty Leadership����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Group of Chi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������na Minmetals, Secre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tary of the Party Comm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ittee of MCC,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and Chairman of MCC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� and China MCC,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� attended the confere����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nce and delive����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������red a speech.

At the conferen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce, China MCC5����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, Shanghai Baoye, Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ina MCC17, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd China MCC22 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������exchanged vie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ws on the construc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of the market����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing system and productio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n performance system,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the Enterp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rise Management ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Department of MCC repo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rted on the institution����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al management situati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on. Bai Xiaohu, V����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ice President, commente����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d on the syste����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m construction of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������exchange units. Chai����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rman Chen ful����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly affirmed the a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������chievements achieved by����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� each unit in the con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������struction of world-clas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s enterprises and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the three-year actio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n for fundamen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tal managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t improvemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t, and put forward����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� three requirements fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the next steps.

  First, we should opt����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������imize the layout and str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ucture, and focus on str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������engthening the marketin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g system. We should ensure a rea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sonable growth ra����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������te; strengthen the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������coordinated layout o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f "Three Major Pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������jects"; promote����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� resource integr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and reinforce����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� "Five Linkages";����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� steadily advance t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he construction of m����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arketing cen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ters; and enhance the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� overseas market����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ing system.

  Second, we s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������hould reinforce qualit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y performance, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� focus on accelerating����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ project management upg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rades. We should ensure the i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mplementation of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e Project Manage����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment Manual to improve the s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������tandardization level o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f project management; f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������irmly establish the "����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Big Business"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� concept to enhance����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� project profitabi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������lity; improve risk ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������prevention and con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trol mechanisms to rei����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nforce safety an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d environmental protec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion; strengthen quali����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty excellence ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������and awards to enhance c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orporate brand i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mage; deepen c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������entralized pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������curement and c����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ost reduction and stren����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gthen procurement compl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iance; and pri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oritize real-name����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� employment ma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement to protec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������t the legitimate rights ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and interests of migran����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t workers.

  Third, we sh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ould adhere to a probl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������em-oriented ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������approach and focus on����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� enhancing the "soft po����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������wer" of enterpr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ises. In the face of the con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tradiction between incr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������easing enterpris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e scale and insuffic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ient resources, we s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hould pay more����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� attention to solvi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the short����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������age of "soft" reso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������urces, and refl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ect on whether fundam����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ental management����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� is solid enough, wh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ether ideolo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������gical concepts are����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� sufficiently libe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rated, and whether cult����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ural ideologies ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e advanced enough.

  The conference wa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s held via "live + vide����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o". Bai Xiaohu, membe����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r of the Sta����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nding Commit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tee of the Part����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y Committee of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������MCC and China ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������MCC and Vice President����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of China MCC, Wang Z����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irui, Deputy����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ Chief Engineer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and Chief Safety Office����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r, as well as the mai����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n responsible pers����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ons of relevant depar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tments of the head����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������quarters, attend����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed the conference ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in the main ven����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ue; and the heads of s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ubsidiaries and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������relevant depart����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ments attended ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the conference in the b����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ranch venues ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������via video.

Chen Jianguang deli����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vers a speech

Bai Xiaohu delive����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs commentary

Scene of the conference

Stock information
  • MCC A股 [601618]
  • MCC H股 [01618]

MCC

轻推
Contact Us | Site Map | Terms of Use | Privacy Policy |
phone:010-59869����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������999 fax:010-598����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������69988 Address:28 Shugu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ang Xili, Chaoyang Di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strict, Beijing
All rights reserv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed by MCC Group����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� © 2021 Jinggongwang Anbei No����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. 110401300039