From July 29 to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������30, the Second Proje����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ct Management Forum o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f MCC was suc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cessfully held ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in Changchun. C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hen Jianguang, Deputy G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eneral Manager����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and member of the Par����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty Leadership Group of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� China Minmetals, Se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cretary of the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Party Committee o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f MCC, and Cha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������irman of MCC and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� China MCC, attended ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the forum and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elivered a sp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eech; Bai Xiaohu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, member of the Stand����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing Committee of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Party Committee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of MCC and Chin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������a MCC and Vice President����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of China MCC, ma����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de ����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������a keyn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ote speech; Zhu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Guangxia, member of t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Standing C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ommittee of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Party Committee o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f MCC and China MCC ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������and Vice Pre����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sident of China����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� MCC, presided����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� over the for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������um; other membe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs of the leading gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up also attended����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the forum.
The theme of this����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ forum is "S����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������trengthening Fun����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������damental Management and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Promoting Transformatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and Upgrading". This f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orum is based����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� on the two goals of "����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������efficiency a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd effectivenes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s" to explore how to bu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ild an efficient pr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������oject management sys����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tem and mechanism un����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������der the new si����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tuation, con����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tinuously enhance fu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndamental management ca����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������pabilities, and improve ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������project perform����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ance levels, thereby����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� supporting ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the enterprise'����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s further tr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ansformation and upgr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ading.
Chen Jia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nguang fully af����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������firmed ����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������the success ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of this forum ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������and put forward "te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n improvement" r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������equirements for the n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ext key work in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strengthenin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g project man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������agement: First, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������we should strive to imp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������rove the productivity le����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vel of proje����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cts; second, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������we should continuously o����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ptimize the produc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion relations; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������third, we should st����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rive to achie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve "industry leadersh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ip" and "local l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eadership" in project ma����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nagement level; fo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������urth, we should strengt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hen the "inst����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itutionalization����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, standardizat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, normalization, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������refinement, and digit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ization" of pr����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oject management; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fifth, we should focus o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n the five k����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ey links of business m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anagement; sixth, we ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������should reasonab����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly and clearly def����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ine the rights, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������esponsibilities, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d interests between����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the legal perso����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and the pro������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������������ject; se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������venth, we should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� correctly handle th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e five contradic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tions of project mana����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gement elements; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������eighth, we sh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������ould firmly establish ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������the concept of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������"site recycles mar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ket"; ninth, we should����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� explore and inno����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vate labor management mo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dels; tenth, we����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� should give ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������full play to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the positive role of gra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss-root Party organiz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ations and Part����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y members in proje����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ct production work.����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
Bai Xi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aohu summarized the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������achievements in projec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t management ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������since the first ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������forum, analyz����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed the curre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt challenges, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d required the s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ystematic enhan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cement of seven manageme����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt capabilities����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, namely "project plann����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing capability, EPC ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������management capabil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ity, whole-process c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ost control capabili����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty, resource allocation ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������capability, qual����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity constructio����� �������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������n ca����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������pability, technological����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� innovation capability,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and risk managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t and contro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l capability."
During the forum, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Shanghai Baoye,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� China MCC17, MCC Tia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngong, WISDRI, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd China MCC22 shared e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������xperiences and insigh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts on various as����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pects such as EP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C project business man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agement, the implementat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion of the Manua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������l in projects, digi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tal constructi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on of projects, projec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t collaboration for eff����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������iciency enhan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������cement, and project ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Party building. Particip����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ants also observed ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Changchun Fi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������lm and Television Cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ltural and Creati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve Incubation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ Park Phase II pro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ject of Shanghai Bao����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ye on site.
A total of 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������83 people attended the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������forum in person, includ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing non-grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p senior executives of M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������CC, other working gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up members, ����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������heads of d����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������epartments of the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� headquarters, subsidia����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ries, and Shan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ghai Enterprise Pa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rty Working ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Committee, lead����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ers in charge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of related ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������businesses of subsi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������diaries, main responsibl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e persons of the "To����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p 20 Comprehen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sive Strength" third-le����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vel institutions, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and project man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agers of major project����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s in 2024.
Project obser����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vation