In order to ful����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly implement Genera����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������l Secretary Xi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ Jinping's important����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� discussions and inst����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ructions on work safet����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y, firmly es����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tablish the s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������afety concept of "peo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ple first, life����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� first", and fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������llow the theme of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the Work Saf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ety Month of "pu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������blic attention to safet����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y and knowledg����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e about respo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nse to emergencie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s − smooth life c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hannels", on ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������June 28, MCC carried ou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t an emergency��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� drill for hazardou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s chemical leakage acci����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dents in 2024 at China ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������Silicon Corporation L����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������td. of China EN����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������FI.
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;This drill adopted the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������form of practic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al exercises an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d simulated the emergenc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y situation o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the leakage����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the valve ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������at the bottom of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e electronic ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trichlorosilane p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������roduct storage tank����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� in the chlorosilane st����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orage tank area. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������This drill, by a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctively linking the fir����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e protection of the par����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������k, carried out emer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gency rescue����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ simulations such as����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� emergency command, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������process disposal, fir����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e alert, wounded t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reatment, material alloc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation, emerge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ncy rescue, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d information r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eporting. The on-site c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������om����� �������Ƴ������m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and of this drill����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ was efficient a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd smooth, and all emer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gency teams worked t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ogether, timely ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and effectively sea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ling the leakage part t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o eliminate the d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������anger, which met th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e expectations o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f this drill.
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� In the a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ctivity, it was poin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ted out that a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s the chemical ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������industry is an industry����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� with prominent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� risks and frequen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t accidents, and the r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������isk of accidents is s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������till high, we sha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ll stand at a political����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� level, furth����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er understan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d the extreme import����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ance of safety emerge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ncy work, transform the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� sense of responsi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bility of "be alert t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������o dangers even in times����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of calm" into the ac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of "effec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tively re���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������spond t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o various potential risk����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and challen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ges", resolutely buil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d a risk preve����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ntion barrier with high����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er standards, stri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cter requireme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nts, more detailed me����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������asures, and more prac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tical style, and promot����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e the safety emergency����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� work to continuo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������usly achieve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� new results to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� escort the realization ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������of MCC's goa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l of One Establish����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment, the Best and t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Most Trus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ted, and Five Str����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������engths.
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� The activity r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������equires that each su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsidiary shall ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������improve the constructio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n of the emergenc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y rescue force s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ystem based ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������on its own a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctual business conditio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ns, promote the up����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������grading of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e emergency rescue team,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� perfect ����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������Ƴ������the emergency res����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cue command mechanis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m, intensify the constr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uction of eme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rgency rescue capabili����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ties, and upgrade����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� grassroots emergency m����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anagement capabilities a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd levels, to continuo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������usly strengthen t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������he hard power of "e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������veryone observes safet����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y and everyone����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ grasps emergency".
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; Le����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������aders in charge ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of safety, chie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������f safety officers, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������heads of safety ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������departments of MCC's Em����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ergency Departm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent, CRIBC, WISDRI,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� China ENFI, NC����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������MCC, MCCT, MCC Ecol����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ogical Environ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mental Protection, MCC ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Ramu New Energ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y, and the affiliat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed third-level companies����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, as well as unit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s including the Manageme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nt Committee of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� M����� �������Ƴ������e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngjin Distric����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t Advanced M����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������anufacturing Develo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������pment Zone, Mengjin ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������District Emergency Mana����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gement Bureau, and Mengj����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in District Fire Brig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ade, participated ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in this drill. After����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the drill, each����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� unit discussed and exc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hanged views on the bu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ilding of the sa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������fety managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t system and th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e emergency system a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t the SINOSICO fa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ctory, to learn fro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m each other and join����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tly promote ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the safe development ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of enterprises.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������